5 punti per un CEO di successo

La forza di un buon imprenditore si basa più aspetti fondamentali, oggi vi descriviamo i primi 5 punti che qualsiasi CEO deve tener presente per far crescere il proprio business:

1 Saper dire di no:

per una piccola o media impresa, non è detto che espandere la propria quota di mercato o ampliare la propria gamma di prodotti o servizi sia la scelta giusta per aumentare i profitti.

2 Conoscere e applicare il matrice di Eisenhower:

è un mio compito? È possibile delegare? È consigliabile delegare? È un’attività inutile? Quattro domande da porsi nella pianificazione delle attività.

3 Imparare a focalizzare:

qual è l’attività che porta all’azienda la maggior parte del fatturato o del margine? Su questa attività, e non su quelle accessorie, è necessario focalizzarsi per stabilizzare la situazione aziendale.

4 Ciò che non può essere misurato non può essere gestito:

questa è la frase da tenere sempre a mente in un contesto di business. È fondamentale tenere sempre sotto controllo le attività funzionali.

5 È sempre un buon momento per un’analisi SWOT:

l’analisi dei punti di forza, dei punti deboli, delle opportunità e delle minacce all’orizzonte è un punto cardine dell’attività strategica. Utilizzare questo modello per schematizzare la situazione in cui l’azienda opera permetterà di prendere decisioni più consapevoli in minor tempo.

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